会议由用友公司军工业务部廖华轩总经理主持，国资委领导做了重要讲话,指出‘加强财务管理信息化是包括各大军工集团在内的“中” 字头企业集团近期的重要工作。用友公司主办的本次活动形式非常好，有利于各军工集团相互借鉴经验，少走弯路，更快实现“数字军工”的目标’。用友公司陈巧红副总裁介绍了用友公司针对军工行业的产品和解决方案以及服务保障体系。

  中国航空工业第二集团公司在介绍经验时提到：多年来，根据集团财务管理的需要，明显感觉到集团财务信息化首先要统一会计制度和统一会计核算软件。统一核算平台有助于集团能及时有效掌握下属单位的财务信息，实现对下属单位的有效监控。而作为一个有四级管理，300多家成员单位的大型集团企业，要在短时间内统一会计核算平台，保证系统的成功上线，除了各企业原来具有一定的财务电算化基础外，必须借助一个能将服务能力延伸到全国各地，保证本地化实施和服务的战略合作伙伴的网络体系。另外，中国航空科技工业股份有限公司在海外上市，合并会计报表问题也是一个非常迫切的需求，本次集团信息化实施，不仅实现了合并报表多级复杂股权关系处理，满足国资委、财政部对合并快报要求，也满足股份公司在香港上市的要求。

  中国电子科技集团公司作为主要以科研院所为成员单位的大型国有企业，是军工集团企业中使用财务核算和财务管理软件模块最多的，尤其是在科研机构财务管理信息化建设方面已经取得显著的成效。中电科技集团财务部领导在介绍其成功经验时说：信息化在中电科技集团已经开展了很多年，在加强财务管理，满足集团决策方面发挥了积极的作用。纵观信息化的成功应用，除了统一会计核算平台外，在财务管理的几个重要领域都取得了很好的效果：项目管理方面，实现科研院所对科研项目复杂的成本计算、归集、分配、结转以及预算管理，掌握项目进度，实现项目成本分析和效益评价；全面预算管理方面，实现集团多级次的预算编制、控制、分析管理；集团资金管理方面，实现军工集团对专项拨付资金的管理需要。

  两个集团科技部/信息化推进部在集团信息化规划、信息化建设、项目推动、网络建设等方面取得很多好的经验。集团信息化建设步伐的加快，对整个集团财务管理信息化建设起到了很好的推动和促进作用。

  到会嘉宾围绕如何加强集团财务信息化建设的问题展开了激烈的讨论。大家一致认为，财务信息时效性不足、准确性不高、集成度不够，资金管理松散，预算推行困难是各集团信息化推广前普遍存在的问题，集团财务信息化有助于加强集团对成员单位的管理，统筹规划，发挥集团的资源规模效应，提升集团的市场应变能力以及核心竞争力，对实现集团的跨越式发展具有重要的推动作用。同时，集团财务信息化的成功也会对集团其他管理领域信息化的开展产生广泛的影响。

  信息技术日新月异，信息化已经成为一种大趋势，它是军工企业做大做强的重要条件。军工行业是最早应用信息技术的行业之一，经过多年的发展，信息化已经具备较好的基础和较大的规模，而且正在向以集成化、信息化、网络化为特征的“数字军工”转变，推动了国防科技工业的跨越式发展。作为企业信息化建设的核心，集团财务信息化的建设和普及、推广，将对集团管理能力的提升产生深远的影响。通过信息化管理，能进一步加强集团公司集中管理，强化全面预算管理，加强对下属企业的动态监控能力，优化资源配置，降低成本，防范资金风险，实现信息互动和共享，提高集团决策水平和综合竞争力。

  作为本次会议的主办方之一，用友软件股份有限公司已经成为国内最有影响力的管理软件及服务提供商，用友公司多年来一直致力于国有大型集团企业信息化的建设和推广，为了更好的服务于军工行业，2004年用友公司还专门成立了军工业务部，通过协调全国60多家分子公司和500多家渠道代理在内的资源，确保军工集团企业在遍布全国各地的成员企业中普及信息化时能快速成功。

  本次“军工行业集团财务管理信息化经验交流会”的召开，一方面是介绍中国航空工业第二集团公司和中国电子科技集团公司在集团财务管理信息化建设方面取得的成功经验，同时，也是为各军工集团企业提供一个相互交流、学习的平台，在分享彼此成功经验的基础上，为推动各军工集团的“数字化军工”做一种有益的尝试