我现在接触的中小企业会计较多，由于中小企业的财务人员不是很多，就一两个，但会计在公司的地位是有很大差别的，有些企业的会计相当于公司的二把手，而有些会计则只是企业的一个记帐员，没什么发言权。

先简单回顾一下我10年来的会计生涯，或许可以说明点什么：

我是94年财务毕业先分配在一个国企当会计，那时一个财务科有10个人，在那等级分明的环境中再加上本人比较内向，所以，在企业中也只有干活的权力，那时想卖一只铅笔都得上级批准，也就别谈什么发言权了。

后来跳槽到私营企业做，一开始也是以那种胆小怕事的方式去工作，在公司中老板要做什么我就做什么，老板给什么就接什么，从来不说我想怎么样，那时以为只要听话，老板一定就会喜欢，可没做多长就被辞退了。当时想不明白为什么。

后来，到一个全国连锁的公司，并被指派和一批年龄差不多的人去无锡新开一个分公司，由于是一起创业，当时也就没有什么强烈的等级观念了，什么事只要我想到了就去做，也学会了制订一些规章制度，或拿出一些重要的改革方案让老板去签字实施，我记得那时电脑还不流行时我就向公司提出要购电脑配软件，这事当时在总部讨论了好久，但最终公司同意了，于是我们分公司成为全国第一个用上电脑的。而且运行效果较好在全国分公司推行了，这同时也为自己在公司中树立了威信。

后来我想明白了，企业老板最喜欢什么样的会计，有主见，有想法，并能承担一些责任的会计。其实，作为企业财务人员，掌握着公司的重要数据资料。最容易了解企业的全面情况，只要我们能勇于承担责任，及时说出自己对公司的想法和建议，是很容易得到老板的重视的。

我再举一个实例，我到一个公司去推用友软件，因为这个企业规模还可以，一开始只和会计接触，没什么结果，后来见了老板，老板说，财务不是已经用软件了吗？会计说是用了XX软件，98元一套的，我就把用友软件和XX软件说了一下，那个软件只要做好凭证，报表就出来了，不要审核，记帐，做错了随时都能改，而用友软件，就复杂多了，一张凭证4个人签字才能完成，要改也要4个人同意。但用友要1万元。老板对会计说：“难道你以前就是拿这样的软件来做帐给我看的吗？我还以为世界上只有XX财务软件，管理是要付成本，但收获会是成本的多少倍你知道吗？”老板最后说：“对于财务软件你会计是内行，你现在反要我来选，用友，金蝶，速达，还要我看这么多演示，你无非是不想担责任，要是有一天你能直接说我们就要某某软件，让我回答同意还是不同意，我就服你了。”

如果你是一名会计，看完这你有什么想法，欢迎你与我们交流。